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文化交流活动策划的注意事项有哪些?

(一)中国企业在企业文明建设时须首要处理几个观念问题

①要有竞赛观念。传统文明倡议的不偏不倚的“中庸”之道使人缺少进取心,压抑特性,不符合商场经济条件下优胜劣汰的竞赛机制。在商场经济条件下,企业是竞赛主体,因而企业在进行企业文明建设的时分,必定要把企业放在商场之中来拟定企业的运营战略、开展方针,环绕商场竞赛刻画企业形象,这样,企业文明建设才干起到应有的效果。

②要有方针观念。方针是人的行为的方向,企业的方针只要被广大员工所了解、所供认、所承受,才会激宣布员工的积极性,主动性和创造性.才会使员工超卓地完结其使命。

③要有“主人翁”观念。主人翁观念在企业文明中占有重要位置,也是社会主义企业文明差异于资本主义企业文明的明显特征。社会主义企业改革的意图便是为了增强企业的生机,而企业的生机首要来源于员工的积极性和创造性,来源于员工的主人翁观念。只要员工丢掉“明知不对,少说为佳”的思维,发挥主观能动性,积极主动地融人企业这个团体中,才干构成荣辱与共的企业文明。

(二)企业文明与企业办理

张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说:“人是生产力中最活泼的要素,准则束缚是根本确保,只要完成从无序办理向严厉准则办理跨进,并逐步向自主办理过渡,才干使企业真实走上良性开展的路途。”因而,有必要处理好企业文明和办理的联系。

过火重视企业文明,忽视文明背面的办理支撑,脱离了企业改革开展的实践进程,就不能成为理念,充其量仅仅一些空泛的文字堆砌,这会使企业堕入“务虚”地步。而企业终究是个靠赢利才干存活下来的安排,应该为社会创造财富,为社会添加价值,这样,企业才干生计和开展。因而,企业也有必要“务实”。但假如过火重视办理,企业又会堕入以下窘境:有战略,但履行晦气,遵循不了;有安排,但条块分割,个人主义;有准则,但钻空子,不履行;有流程,但职责推诿,功率低下;有人员,但人心不齐,同床异梦。

办理永久不可能代替文明的效果。办理再周全也不可能八面玲珑,而文明则能够时间对人们的行为起束缚效果。但不能就此以为文明办理能够代替准则办理。尤其是在我国大多数企业办理根底十分单薄,现代化的办理办法尚在推广应用中,缺少科学的定量办法的情况下。因而,最高的境地是企业运作要讲求调和,硬性与软性、准则与文明要相得益彰、相得益彰。