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公司年会个人总结范文

 

Q1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?

一、员工的表演积极性不高,节目形式较单一。基本大部分员工都觉得自己无特长,上台表演就是丢丑,就算强求表演,主要为大合唱,参与度不高。

二、部门领导不重视。员工排练需要提供排练时间和地点,但部门领导因工作考虑一般会要求下班后排练,对员工私人空间造成了一定 的影响,如果是跨部门进行合演,则问题就更加严重。

三、年会时间安排不合理。我公司的年会订在每年的12月31日,且必须跨年,既必须到晚24:00以后才能散场,很多有家有口的都不愿意太晚。且每年的年底行政人事部、财务部的工作会异常忙碌,许多总结性和预算性的东西要出台,在此基础上,还要负责整个年会的布置和排练工作,确实给行政人事部造成非常大的压力。年会中,18:00-20:00为聚餐时间,20:00-24:00为晚会表演时间,经常看到行政人事部、企划部人员、表演人员吃饭像打仗,常常菜还没上完,人已经下桌去准备表演前的准备工作了。

四、部门配合度不够,执行力不强。公司年会原则上是由总裁办牵头,行政人事部负责组织和协调,企划部负责会场布置。行政人事部每年都会在开年会之前,出台年会流程及人员安排表,但每年在实际操作过程中,均未能按表严格执行,特别是涉及到部门之间协助的事宜,都不想被安排任务,谁都不愿意“吃亏”。同时认为年会就是以上三个部门的事情,缺乏大局意识,所以指派的任务,很难就得到彻底执行。

五、人员调整和领导意图的变化。这是我们的最怕,前期所有的准备,抵不过老板的一句“改期”、“裁人”,简单的几句话,可让前期所有的努力付之流水。

六、奖励性措施不够。公司一直没有优秀节目评选这个环节,很难激励员工的表演欲,除了精神上的,物质上也要丰富起来才行啊。

Q2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。

一、增设优秀节目奖的评选 ,不设一二三等奖,只设“最佳搞笑奖”、“最佳表现奖”、“最佳组合奖”等,每个奖的奖金200-500元,在当场评选 ,以增加节日氛围。

二、请专业老师对部分节目进行编排和指导。在实际工作,其实有很多员工,都是愿意表演的,但是无人编排和指导,请专业的老师来,就可以解决这个问题,不需要每个节目都请专业人员,只需要在开场舞蹈和多部门集体表演中进行指导即可,必竟也是要交学习费用的,能省一点是一点。老板掩嘴笑!!

三、在年会前期准备过程,签发由行政人事部发起,总裁签字的红头文件和倡议书,写明年会表演节目由部门进行选送,每部门必须选送三个或三个以上节目上,其节目形式只能有一个歌曲类节目,另二个节目形式自定。年会节目表演必须全员参与,且与每人年终考核相挂钩,尤其是部门经理,负领导责任。

四、明确责任,减少交叉工作,协助部门的人员安排尽量只安排一人一工作,有体力工作需要完成的,尽量安排多人完成,合理分散工作,将心比心,以减少员工抱怨。在年会前一天组织人员学习,明确责任,以减少年会过程互相推诿现象的发生。

五、在吃饭后期进行节目表演,尽量安排在22点左右结束,表演人数较多的项目可安排稍后进行,必竟还要是大部分员工吃好团年饭的嘛!