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经典年会复盘总结范文

对于HR来说,是年年难会年年会,年年年会有不同。多多少少总有些变化,这是时代的发展、企业的发展所致。但客观地讲,企业在组织年会方面,主宰的还是老板,受老板的性格、心情和企业盈利情况等诸多因素的影响较大。但作为HR来说,老板的事我们虽然难以左右,但也可以想办法进行说服。所以我还是结合实际跟大家作个分享,请大家多提宝贵意见。

1、公司过往年会的举办,存在的问题和不足

一是准备不充分。一般来说,要成功地举办好一台年会,应该提前两到三个月的时间进行准备。但我们每年的年会一般只有一个月,有时甚至不到一个月的时间,非常匆忙。因为匆忙,有些工作就比较草率和粗糙,不尽人意。

二是演职人员积极性不高。要成功地演好一个节目,需要花费很大的气力,付出很多辛劳。对演职人员,我们一般只有口头上的肯定,没有物质上的安慰。时间长了,大家就有点懈怠。参与积极性不高,热情逐渐降温。因而也影响节目的质量。

三是年会的投入不足。节俭是当前党中央所倡导的,企业也务必注意之。但投入的经费太少,必要的花销不够。就会影响具体工作人员的情绪和积极性,太因陋就简,也不能保证整个活动的质量。

2、今年的年会,具体改善和优化的思考

一是要说服总经理加大投入。巧妇难为无米之炊,有钱好办事。文艺活动是个烧钱的活。没有经费保障,好多事都会很难办。所以要多说服总经理,在往年的基础上,适当增加一些经费,保证活动顺利开展。

二是早作准备早动手。现在离春节只有两个月了,我们还没有安排此事,要提醒有关领导将此事提上议事日程,抓紧安排,赶紧准备。保证今年的年会在氛围、质量等方面有所提高。

三是加强对演职人员的激励。演职人员业余排练节目,很费时费力,非常辛苦。要适当地搞点补助和奖励。以保持他们参与的积极性,保持这些人员持续参与的热情。